Публикации

В 2009 г. издательский дом «Комсомольская правда» успешно завершил очередную стадию проекта по развитию сети газетных типографий: запущены предприятия в Кемерово, Ставрополе, Владивостоке, а в иркутской типографии вдвое увеличены печатные мощности. Таким образом, всего за 6 лет ИД «Комсомольская правда» создал крупнейшую сеть современных газетных типографий, которые расположены в 10 регионах России. О сегодняшнем дне и перспективах развития проекта рассказал первый заместитель генерального директора Александр Чепель.

Александр Чепель: Издательство и полиграфия - смежные области деятельности, поэтому развитие обоих направлений предоставляет множество возможностей для синергии. Неслучайно в странах с развитым газетным бизнесом крупные издатели газет, как правило, располагают собственным производством. Для издательства наличие собственной типографии удобно, так как решения об изменении красочности, формата и других характеристик издания, особенно если они требуют инвестиций в оборудование, могут приниматься оперативно и не требуют долгих, трудных и нередко безрезультатных переговоров. Отсутствие же собственной полиграфической базы тормозит развитие издательских проектов.

Это одно из основных направлений нашего бизнеса - доля доходов типографий в общей выручке ИД приближается к 25%.

Собственные издания являются огромным подспорьем для старта типографии, а после выхода на проектную мощность их доля составляет 25-30%.

По какому принципу определялись регионы для строительства типографий?

Рассматривали только те города, в которых работают наши дочерние предприятия. Из 25 регионов мы выбрали те, в которых запуск типографии сулит наибольшие выгоды - учитывались конкурентная обстановка, объемы собственных заказов, а также потенциал рынка.

Опора на региональные дочерние предприятия облегчила реализацию проекта?

Безусловно. Дочернее предприятие - это квалифицированные, проверенные кадры. Наличие менеджеров, знающих местную специфику и способных решать организационные проблемы, позволило строить типографии в кратчайшие сроки и с минимумом затрат. Фактически, это было для нас вопросом техническим - за 6 лет мы построили 10 типографий.

Рассматривалась ли возможность покупки уже существующих типографий?

Предложений готовых предприятий, которые отвечали бы нашим требованиям, не было. В большинстве регионов, где мы построили типографии, на момент принятия решения о строительстве существовало одно-два газетных предприятия с устаревшим оборудованием и слабым менеджментом.

Год назад, когда ситуация в экономике была неопределенной, не возникало желания отложить открытие трех новых типографий или вовсе отказаться от этих планов?

Рассматривались все возможные варианты, но расчеты показали, что проект выгоднее продолжать, чем откладывать или закрывать. В результате, вместе с нашим партнером «НИССА Медиапроект» в самый разгар кризисного года мы смогли запустить три современные типографии: в Кемерово, Ставрополе и Владивостоке.

Средства на рынке есть, и кредитные организации готовы их предоставлять надежным партнерам для реализации перспективных проектов. ИД «Комсомольская правда» имеет хорошую репутацию, поэтому проблем не возникает. В частности, за наш последний проект по модернизации типографии в Красноярске боролись две лизинговые компании. В итоге их услуги не понадобились, так как рассрочку предоставил производитель оборудования - компания Goss.

Можно ли считать сеть типографий окончательно сформированной?

В ближайшие планы строительство новых типографий не входит, и интересных объектов для приобретения пока также нет. Но вопрос нельзя считать закрытым - если мы увидим интересную возможность для расширения сети наших типографий, то постараемся ее использовать.

Какие задачи в 2010 г. будут приоритетными? Планируется ли увеличение имеющихся производственных мощностей?

Один из приоритетов - оптимизация структуры управления типографиями. Для этого в рамках холдинга создано специальное подразделение. В перспективе планируется оснащение предприятий однотипными автоматизированными информационными системами.

В конце декабря мы подписали договор об удвоении мощности печатной машины в красноярской типографии - самом успешном и прибыльном нашем предприятии. Для трех новых типографий первостепенная задача - формирование пакета заказов. Чтобы ее выполнить, будем решать в том числе и кадровые вопросы - привлекать людей, способных эффективно работать с заказчиками.

Решение проблемы привлечения заказов зависит в основном от способности менеджмента договариваться с клиентами. Успешный руководитель типографии должен иметь оптимальное сочетание менеджерских качеств и быть не только «крепким хозяйственником», но и хорошим продавцом.

Если рассматривать ситуацию на примере газеты «Комсомольская правда», то на интернет пока приходится всего около 8 % от общего объема рекламных поступлений, хотя доходы интернет-версии динамично растут, даже во время кризиса. Но важен не только доход, а и расширение аудитории. В настоящее время количество покупателей «бумажной» версии газеты и число уникальных посетителей сайта kp.ru примерно равны - по 700 тыс. человек, при этом первая часть аудитории имеет тенденцию к сокращению, а вторая - к увеличению.

PrintCom Russia: Какие тенденции можно отметить на российском газетном рынке?

Вадим Чурбаков: Растут требования к качеству полиграфического оформления газетных изданий. Многокрасочная печать становится стандартом, велик интерес к таким возможностям, как швейное скрепление, комплектация вкладками, вклейка, печать части издания на мелованной бумаге... Мы отслеживаем эти тенденции, чтобы своевременно приводить технологические возможности производства в соответствие с требованиями рынка.

Однотипное оснащение типографий оказалось правильным решением?

Благодаря этому мы располагаем уникальной возможностью оптимизации производства, применяя на всех предприятиях одинаковые технологические и управленческие методики. Работа ведется сразу по нескольким направлениям: уменьшение расхода материалов, совершенствование управления, расширение технологических возможностей и т. п.

Конечно, качество продукции должно быть одинаково высоким. Для создания дополнительной мотивации планируем организовать конкурс: случайным образом отобранные экземпляры продукции из разных типографий будут сравниваться специалистами. Победитель получит поощрение.

Свою основную цель это партнерство выполнило — мы стали работать исключительно напрямую с бумажными комбинатами, избавившись от посредников.

Владимир Кретинин, коммерческий директор фирмы «НИССА Медиапроект»:

«В западных газетных издательствах типографии нередко являются своего рода "подсобными производствами": их эффективность мало интересует руководителей издательства, не ведется работа над снижением затрат, никто не думает об улучшении качества продукции. Типографии ИД «Комсомольская правда» - это современные высокоэффективные предприятия, которые работают в конкурентной среде и много внимания уделяют проблемам оптимизации технологических процессов и управления. В отличие от тех, кто для преодоления трудностей, связанных с кризисом, предпочел снизить планку требований к качеству печати, и, соответственно, к оборудованию, ИД «Комсомольская правда» выбрали иной путь. Для последнего проекта в Красноярске, после длительных переговоров с поставщиком, мы смогли предложить им техническое решение на базе хорошо зарекомендовавшей себя во всех типографиях ИД машины GOSS Community, но на льготных условиях, отвечающих ситуации на рынке».